《近于珍关系》读后感(一)：职场无外乎就这四种关系职场对于在社会上工作的人来说，都是经历过的事情。而且大家也都会有一个共识，那就是职场知道很难，每天都有无穷无尽的事情，确实有效率的工作只不过不一定浪费多少的时间，精力。而是大部分时间浪费在人际交往，或许每天都在勾心斗角，摸的身心俱疲。但是这也是没办法的事情，人是群居动物，具有自己的思维方式，而且贪婪也是人的一种天性，因此利益出现分歧的时候，产生矛盾也是理所当然的事情，关键是怎样处置好这些对立，把它们修改，谋求对立冲突的最小化，达成协议完全一致的观点，这样就可以把工作形式化，问题对立就不会迎刃而解。

工商管理场闯荡，每个人都会有自己的心得体会，很多的时候经验是通过一次次的倒是，损失利益而取得的，这样必须代价极大的代价，而且也浪费时间精力，并且对于一些刚刚转入职场的人来说，很难碰到门道。所以看一些这方面的书籍，通过自学一些有经验的前辈的方法，可能会让你对于职场有加深的解读，可以让你防止重蹈覆辙，可以回头一些捷径，使你的道路更为通达。而《近于珍关系》这本书就是一本十分不俗的指导书籍，因为本书的作者就是具有几十年工作经验的职场老人，而且经验丰富，具有告终后取得成功的宝贵经历，同时也是在世界级的大公司供职的经验，并且也有兼任导师，作为培训师的经历。

本书的作者是张思宏，也被称作彼特哥，作者的经历也堪称非常丰富，展转在多家公司供职，并且还曾兼任前亚马逊中国地区副总裁。亚马逊坚信大家都不陌生，如果说十年前大家对它不熟知，还不要紧，却是那个时候的亚马逊还没沦为世界级的大公司，但是现在的亚马逊可是世界鼎鼎大名的公司，从书商起家，在电子商务领域早已做世界仅次于，而它的总裁贝佐斯也沦为世界首富。

需要在这样的大公司任副总裁可见作者的能力毕竟一般，作者不仅具有管理人员，培训人员的非常丰富经验，某种程度在文化界也具有一席之地，是著名专栏的作家，而且出版发行了一些作品，受到读者的注目和青睐。本书就是作者针对职场的一本工作方法类的书籍，某种程度赞誉大大。

在书中，作者主要从四个方面阐述了职场的关系，这四种关系也是职场中尤为少见的四种关系。也就是和上级，同事，下级以及客户的关系。这几种关系并不是一成不变的，在某种情况下，这些关系可能会再次发生错综复杂的变化。

但是理解这四种关系对于你工商管理场存活一定大有用处。书中对于每种关系都有详尽的讲解，还包括理论以及一些实际的事例，同时还通过一些非常简单明晰的图形，表格来辅助解释，可以加剧解读。

而且还在章节后面具有结尾的小结，作为重点来警告读者。书中作者的语言明晰清了，道理深入浅出，对于每个工商管理场工作的人来说都是十分简单的。

而且尤为最重要的是书中作者通过自己的亲身经历展开描写，更为具备说服力。《近于珍关系》是一本十分不俗的职场工作方法指南书，作者在这方面具有非常丰富的经验，在书中通过自己的亲身经历融合一些事例来解释职场中少见的四种关系，并且详尽的讲解了每一种关系的处置方法，读者只必须按图索骥就可以掌控职场的关系处置方法，工商管理场中游刃有余。《近于珍关系》读后感(二)：职场关系操作规程想起职场，你不会想起什么？衣冠楚楚的职场精英？垂头丧气的职场loser？勾心斗角的职场关系？从不滑稽地说道，能否处置好职场中的人际关系，在或许上影响或要求了一个人的职业生涯。因为近来面对着职务上的调整与变化，再行再加人员的来来去去，原本比较平稳全然的职场关系一下子显得动荡不安简单。

看见《近于珍关系》这本书，立马应从一观。看过这本书花上了两三个小时。

之所以读书的慢，一是因为非常简单所以易读，二是因为精彩所以一口气读过。但这并不意味著这本书没有内容，忽略，这本书十分切合职场，完全涵盖了职场关系的各种场景，还包括职场人的各个发展阶段、牵涉到职场关系的上级、辖下、行政机构和客户四个维度，融合大量的职场事例，阐释告终的教训，共享顺利的经验，剖析不存在的原因，获取解决问题的办法，凝炼思维方式。

书中很多地方都能引起我这身进职场十几年的老鸟的思维。这是一个拼成智商的时代，堪称一个拼成情商的时代。

或许我们身边的人，特别是在是我们90后的小朋友十分不擅于也不不愿启动自己的思维，在日常生活和工作中,让自己以及对方感受到舒适度的恋情体验，还美其名曰个性。我们身边就有这么一个小朋友，或许根本get将近别人想的点，每次交出来的“作业”总能让人难忍。他的口头禅就是“我以为……”。

学校的学业成绩可以说道十分靓丽，但不得已情商方面是短板，以至于他一有动静（群发个微信、邮件什么的）我就紧绷。以至于我女儿看见我在看邮件，眉头凸皱，就不会回答“又是XX惹出了？”有一个误区必须警告：情商不是察言观色，不是看人下菜碟，不是见风使舵，而是让关系中的各方感觉舒适度并基于此产生其他有效地连结。

无论是在生活中还是工作中，都不可或缺。作为一位内控从业人员，我很看上交流协商能力、跨部门合作能力和非职权影响力。这些是专门从事内控工作的不可或缺技能。

离开了交流协商，内控寸步难行。搞不定老板，就得到许可、得到适当的资源反对；搞不定平行部门，就无法推动项目。离开了跨部门合作能力，可以再会，内控工作都回头不来部门，更加谈不上推上公司。

而非职权影响力要求了内控部门的确实价值和工作基础。这些却无法全然出于个人的贪婪必须，而是要和企业的的组织目标结合，即不要说道“我”而是要说“我们”，构建“我们”的目标的同时构建“我”的目标。另外，人要于是以，也就是书中所说的“做人 行事”，用将来的眼光看来职场。

在我的新书中即将牵涉到类似于的一部分内容，这本书给我获取了一个不俗的紧贴角度糅合。很多人或许从步入职场开始，不，甚至从大学开始，之后仍然自学，就暂停茁壮，这一点只不过比什么都可怕。整本书，作者都没提及自学和茁壮，但通篇都在提醒着这一点。

可以反感地感觉到作者是个follow-heart、爱人着急、好奇心强劲、擅于总结和自学的人。他可以打鸡血充满著斗志，想要办法已完成工作目标，从周围的人身上，从告终的事情上，从公司的的组织设计上，大大总结，大大自学，大大茁壮。

或许这才是我们从作者的字里行间更加应当写的东西，也是我们无论工商管理场还是在生活中更加应当创建与发展的心智模式。《近于珍关系》读后感(三)：职场的近于珍关系人生活在这个社会，为了存活就必需去工作。工作的地方就是职场，职场里如何作好自己，如何让自己一步一步往上走，就必须自己严肃的去对待了。

《近于珍关系》谈的就是一本关于职场的书，对于想工商管理场里严肃而做事工作的人来说，这本书值得一看。却是，很多职场里的事情，有时候自己身边的人并会给自己细说，但是这样的书籍，却不会告诉他我们，工商管理场里的这么多年里，作者经历了什么，并且又是如何工商管理场里一步一步回头出来的。首先说道说道张思宏，由见习生开始转行，经历了24年的职场生活，3年连跳跃5级，最后做了亚马逊（中国）副总裁的方位的人。

在我看来，这就是一个职场人生最差的旅途。因为一路回头一路摸爬滚打，他跑到了职场的顶峰。但是至于将来如何，那就看每个人自己的自由选择了，却是张思宏最后也请辞了构建了自己的自由职业之路。

职场生活，说道一起简单，但实质上却也不简单。就如同《近于珍关系》里说道的，“职场顺利，你必须处置好这四种关系。”那么，究竟是哪四种关系如此影响职场的顺利呢？ 本书将职场关系高度萃取为四种：对上级，做知己知彼，加快晋升；对同事，做高效链接，协同作战；对辖下，做因材用药，唤起创造力；对客户，做摸清表达意见。

每一个人刚步入职场的时候都是最从低级的工作开始转行的。这个时候，可以说道人人都等于是自己的上级。却是对于一个刚刚踏入职场的人来说，所有的一切都遵循“你说道我做到”的原则。

某种程度的在这个刚刚转入职场的时候，要学的东西很多，更容易学会的东西也很多。自己最必须做到的就是将这些刚刚步入职场里自学到的东西消化沦为自己的。作为一个工作中不必须认识过多的人的我来说，平时认识的最少的人除了同事就是老板。

我的直属上司是老板，有任何的事情老板首先告诉他我，然后通过我来将事情下发给其他的同事。相比较而言，和同事共处我推倒实在还一挺非常简单，可是和老板共处就感觉有那么一些的艰难了。后来思维，大约是因为从一开始的时候，我就把老板放到了另一个高度，因而实在老板大多数都是无法去像与同事那样共处的。

看了这本《近于珍关系》之后，我才找到，或许是我自己将这个关系思索的太过分简单了。却是用一句很非常简单的话来说，老板也是人，是人就不会有人的特性。《近于珍关系》首先就告诉他我们，要超越思维误区，沦为老板的合作伙伴。因此可见，和老板的共处是所有的职场关系里最重要的一点，因此才不会放到结尾的时候就通过各种例子来解释。

很多人都是看到老板就如同老鼠闻了猫一般，殊不知对于老板来说，一个主动并且严肃的人，才是最差的辖下。当然，世界上的人千千万万，老板的性格也是千千万万。

但是必须坚信的是，作为一个企业的老板，尤其是期望着企业需要更为盈利的老板，他更为期望的，是一个好的辖下，一个能干的公司。因此，如果和老板之间再次发生了争吵，有任何的问题的时候，一定要侧重思维，然后侧重交流。

却是人无完人，不回避老板不会有错误的时候，也不回避自己思考问题不全面的地方.《近于珍关系》这本书，告诉他我们有的时候，不是问题本身过于简单，而是我们的惯性思维，把一切都思维的过分简单。有很多的关系，不论是对上级、对同事、对辖下还是对客户，有可能都有一种更为极简的方式让我们去面临。因此，处置好这四种职场关系，自己的职场生活才不会更为的顺风顺水吧。

职场这个大染缸，总有一天都有一个颜色可以让我们着色，也总有一天都有数不清的其他的颜色，让我们去共计新人奖去感官然后成就自己的生活。《近于珍关系》读后感(四)：近于珍关系——职场闯荡的你要处置好这四种关系关系这个词在中国堪称人尽皆知，市面上有很多谈关系的书，但是老实说道品位太低，所以一般对这种书，我是不屑一顾的，是的，我实在一本书不光要看谈得对不该，谈得好不好，还要看品位怎么样，作为一本阐述类的书或者说职场工作方法的书，就不应当啰啰嗦嗦、猥猥琐琐谈一些陈词滥调，而应当明了暗淡，回头天道说道亮堂话，而这正是Peter哥这本书所做到的，Peter哥不仅谈得清新，实例也生动，这也是我实在这本书的品位所在的地方，同时却也是大部分所谓最畅销职场书做到将近的地方。

首先具体一点，关系这个词究竟好不好，样子在中国“关系”早已是大家深恶痛绝的东西，闻者色变不说道，甚至到了人人喊打的地步，我想要这意味著是对关系的很大误会，且不说遁词”不存在即是合理“，细心看看什么是关系？为什么要有关系？怎么会关系就是几乎领先的中国人的劣等性带给的必然结果？看看马克思说道过的话吧“人就是一切社会关系的总和”，再行看看阿德勒说道过的“人的一切问题根源来自人际关系”，人与人共处关系是必需的也是适当的，作为职场人的我们不要把关系片面化了，这个“关系”是很长时间的不存在，不仅长时间而且适当，甚至说道如果没了“关系”对整个社会才是确实的倒退。那么是合理且准确的不存在，怎么处置好关系必定有方法论，Peter哥在书中谈到了一般职场人必需要培育或者说处置好的以下四种能力：和老板的关系、和同事的关系、和辖下的关系、和客户的关系。仅限于篇幅，此处主要就书中如何处置和老板的关系做到一些非常简单的共享。

首先Peter哥回答了好些问题，比如你理解老板的感叹市场需求嘛？你告诉老板每天的时间决定嘛？如何和老板聊天，要不要和老板躺在一起睡觉等等，只不过Peter哥想告诉他大家的是什么？那就是老板也是人，不过是方位比你低一点，而且扎是因为方位低了一点，所以看来问题的角度就几乎不一样了，所以有些事情你看起来这样的，但是老板看起来毕竟那样的，但是我们很多人受限于自己的“具身理解”摆脱不出来罢了，为什么要让你去主动理解你的老板？某种程度是为了让你更佳的和老板去沟通交流，给老板留给印象，只不过更进一步的是想要让你学会老板思维，多替老板坚信，把事情作好的同时，还把事情做到的让老板舒心，有人说道，我凭什么要这样啊，那不是屌嘛，横竖我是这点工资罢了，做完就拢了，多做到那么多费那个劲儿干嘛？你看你就是着了道吧，我们去理解老板，最差要构建的是变为老板的合伙人，你要告诉，职场只不过某种程度是名利场堪称一个博弈论场，只有你把自己的方位理确切了，才能更佳地弯曲手脚。这也是我想要谈的第二个方面，如何和你的上司讲条件，比如说下如果有个职位是你心念念的垂涎已幸的，你实在你的资历不够杨家，能力也充足，但是老板却最后给了别人，直说你怎么想要？是怒气冲冲，撒手不干还是忍气吞声，假装拍手叫好？Peter哥告诉他我们，这些都不对，最准确的作法是，不和上司谈情也不诉理，而是讲利益、让步和交易，事情既然所谓，成事不说，欲事不谏，既往不咎，既然大局已以定，不和了天去找领导撒泼又有什么用，不如老老实实的拒绝接受这个事情，你甚至应当做到的反而是，去给领导说道，虽然领导没拔擢我，但是我实在为了公司的长时间发展我能做到哪些哪些事情，我还可以怎么怎么样，协助新的同事怎样较慢上手工作，保证公司业绩，这叫讲利益，讲让步，但是最关键点来了，前面两部只是为了最后这一步做到铺垫罢了，你确实最应当做到的是讲“交易”，领导也不屌，你都做这一步了，你为了公司做到了这么多考虑到，你的拒绝公司也是不会考虑到的，所以你要趁这个机会给自己讲个“好价钱”不一定是薪水上的提高，也可以是资源上话语权上的提高，而这些提高只不过比职位提高来的更加隐密，也跟不更容易遭到人嫉妒，所以虽然看起来职场“告终了”，但是如果精妙操作者一番，也能在某些方面“顺利”回去，这才是职场的真智慧。这就是Peter哥作为一个20多年职场杨家司机的经验，这种经验不仅是简单的而且是操作性极强的，你不光可以拷贝也可以粘贴，甚至可以当作字典现学现查现用，坚信这本薄薄的小书，必然能协助你在转变职场思维的同时，转变你的行动，从而转变你的生活。

《近于珍关系》读后感(五)：处置好四种职场关系，让职场回头的更加顺摆正位置职场关系说到底就是人应当明白自己所处的方位，在什么方位就扮演着什么角色。还有何谓确切自己的价值。无法低看自己，也无法较低看自己。我们无法在是老板的时候，还累死累活的像个员工一样。

无法在是员工的时候，做到事情像个老板一样。无法和同事共处高高在上，也无法做到好好先生。

无法在和客户共处时，只看到自身眼前的利益，而不重视客户的市场需求。凡事将心比心，一对一思维。

作者从四个方面阐释了职场的四种关系。用于了我们便利较慢记忆的方法写出这本书。趁此机会陈述自己所要描写的问题，然后明确提出问题？然后用便利记忆的思维导向图让我们记忆重点，中间列出自己所见所闻，切合实际描写这个问题必须怎么解决问题。

后面再对前期问题和答案做到一个小结。虽然我实在这本书作者过于过从自身公开发表经验，让人们的带进感觉不是那么反感。案例列出较为单一，过于非常丰富多样性，有点纸上谈兵的感觉。

但是，这本书对于初入职场的工作者还是很有起到的，需要让他们提早明白职场的现实，和初入职场茫然无措时，需要给与提示。我们刚入职场时，对一切都抱有幸福的想象。我们还以为职场关系有点类似于师生关系。

同事关系有点类似于同学朋友之间的关系。自己的上级领导都是和蔼可亲的教师，不会手把手教导我们转入自己的工作氛围。

这本书就可以让我们明白现实。而同事之间的共处也不像同学的之间的共处，那么全然。不是你代价了，就能有报酬。不是说道你是个好人，别人就不会无条件的车站在你这边。

就算是：夫妻本是同林鸟，大难临头还各自飞来呢？“，同事也会经常出现那种，那种读书时中二般的点子，彼此肝胆相照，此心天地可鉴什么的。作者必要直指红心，无论是领导，还是同事，彼此都是利益的关系。就像作者所说的”无利不起早于“一样。仍然讲究什么无私奉献了，彼此之间这一秒的只想关系，下一秒的竞争关系，利益的冲突，就变为敌对关系了。

作者在第八章有很详尽的介绍。在作者的书里也提早体验了一把当领导的思路，从很多方面明晰的认识到我们的点子和领导点子之间的差异性。老板高瞻远瞩的看问题，全局思想很通透，但是老板有时候否对自己的一些情绪传达的过于精确，还是怎么着。就比如作者所说的换回经理是在从总部徵一个，还是从原先的公司升一个的问题上，我实在就作者的观点而言，领导自己实在自己早已思维的很确切了，以后也不会给与原先公司没晋升职员补偿。

但是，领导有明晰传达自己这种意愿吗？这件事情如果这个员工让步，以后不会有补偿吗？领导还忘记吗？我们现在在有可能更好的实在获得手的才是自己的。否者，空头支票，幸福的前景不仍然是老板给我们洗脑用的吗？车站在员工的角度想要，怎么会会游走，无法有别的点子吗？也许处在下位，我们更好的必须自学的是谦虚和承受。可是，这样也就不不存在跳槽和更佳的待遇了吧！只不过，我有时候无法解读老板总是实在员工应当再行拒绝接受不公平的待遇，而后才来讲补偿的事情。

可是，员工为什么要承受这样不公平的待遇呢？有可能，这也是我思想觉悟仍然上不去的原因吧！我还抱着互相公平、互相的观念。却忘了我们本身是雇用于人的前提。还有作者说道的外面高薪聘用人才，辖下比上级工资还低，可以作为一个跳板。

这个我现在心里必须自学了。我实在我杨家是有些不甘心，反而又意图展现出而让事情愈发错误。这点我实在我十分必须自学一下作者广阔的胸怀。

让自己在面临事情的时候，凡事都往好的地方想要。让坏事也能变为好事，这大约就是我们必须自学的地方吧！《近于珍关系》读后感(六)：让转变看见让转变看见——读书《近于珍关系》有感于（1693字）作者：苇眉儿在闲谈这本书之前，再行说道另外一件事情。我们学校有高三班，常常不会在周末加班费，其余高一、低二则长时间双休。

按照加班费表格，这个周日上午我有四节课。早上我离去好，打算去下班。

忽然感觉自己不过于确认这个周末加不加班费。于是，我在群里回答了一下：今天高三加不加班费上不放学。这时，有个女同事秒返：上呀特啊，慢到点了，可别耽误了，要不我替你上吧。还说道“你别来了鬼艰辛的，在家睡懒觉就是，有我呢”，我当心里感觉一挺寒冷也挺感谢，连忙恢复：谢谢了，我离单位一挺将近的，现在就回头一点儿也晚没法。

也精了，路上雾相当大，车窗外白茫茫一片，路上行人和车辆都在较慢挪动、移动。回头着回头着，车窗上的水雾气也更加大了，慢到红绿灯路口的时候，我完全看不清路了，就连红绿灯也岩浆在雾中无法找寻。

过了好一会儿，隐约看到绿灯指示灯，我随着车流好歹过了路口。雾气过于大了，真是就是盲回头盲开。出有了一身冷汗，心也钉在了嗓子眼儿。

如果不是为了给学生上课为了工作，唉，没有办法。我一旁提心吊胆，一旁恳求自己，再一龟速挪到了学校。停车好车，我回到教学楼，一个人也没。

我还宽慰自己，高三了，学生告诉自学了，都在教室认真学习吧。我冲出门，教室空无一人。我和时间惯性在空气里。

拍电影了一张课桌凳子书本黑板却没学生的照片零担群里，那个女同事说道：天老爷，你知道去了学校呀！要是拢在平时，碰上这样的情况，我非炸伤了不能。但我包在里刚好装有着这本《近于珍关系》。我没立刻回家，而是回到办公室，关上了这本书，开始静心读者。

“前亚马逊（中国）副总裁，领英270万粉丝大V，用24年职场道德经带上你跑完输掉自己的职场马拉松处置好四种职场关系，沦为有一点上级信赖的辖下，有一点辖下敬重的卓越领导，同事中话语权极重的无冕之王，客户的持久合作伙伴。”书中的内页这样讲解作者张思宏。在读者这本书的过程中，我减轻了自己心中被欺骗、被欺负的气愤心情，放开了紧绷、难过的心情，慢慢记起了万般滋味的心情，完全恢复了往日那个安静和丰的自己。

我只是一个普通的人，不期望自己的职场有多么顺利，也不期望自己的业绩有多么巅峰，但书中很多地方教会我：“职场中的个人价值≠处置好关系。个人价值的接纳，是相互尊重、有一点信赖、接纳彼此的价值和重要性。”读后，我这样理解这件事情：“1、同事性格粗粗拉拉，我过分细致了；2、同事爱人打趣，而我一般不爱人打趣，总是板板刚好的；3、同事只是和我进了一个有点儿恶作剧但总体还算数心地善良的笑话而已，但过分愚蠢和全然的我居然坚信了。”相对于职场上那些骇人听闻、尔虞我诈、坑蒙拐骗……这个只是小巫见大巫，连塞牙缝都过于，充其量只是个蚊子小腿腿。

没什么大不了的，我对自己说道。从这一点来看，《近于珍关系》是一本实用性和工具性都很强的书。大量详实生动的典型案例，分析解剖学原因，对症下药制订解决方案。

有理论承托，有步骤，有措施，有图解分析，有注意事项，有章节总结。最重要知识点、要点、关键点都使用了套色印刷，橙红字体，显眼美观，看出作者、编者和出版社在制作揭晓这本书方面的细心、用心和心里。书中很多地方都能给职场中的人贯彻简单的指导和警告。

如：用360°的视角来看来职场中的关系，并相结合动态的眼光。如：职场中的人、物、技术和工具等资源要只想利用。如：下班的目的是什么？具体：1、建构价值；2、借此获得自己必须的利益（金钱、职业发展、成就感等）。如：个人工商管理场中的行为习惯是由三个因素所构成的合体（科学知识、能力和意愿）。

科学知识就是告诉自己要做到什么，以及为什么要做到这件事；能力就是当目标原作了以后，有能力把它做到对作好；意愿就是渴求自己去做到，不愿主动大力地去做到。……这本书对职场小白、初级管理人员和新的职场人等，都很简单。就像我，一个入职26年的中老年妇女，仍然能从《近于珍关系》这本书中进账到提高我个人素养的科学知识和能量。

简单，简单，对一本书来说就是最差的期望。偷偷地说道一下那件事那个同事。

那个同事仍然是我的同事，我对她还和以前一样，甚至更佳，因为她让我认识到我自己工商管理场中的软肋和严重不足。那件事，借出《在马克思墓前的讲话》文章的一句话来结尾吧：“他对这一切毫不在意，把它们当成蛛丝一样用力抹去……”让转变看见，你也可以。《近于珍关系》读后感(七)：存活就是各种关系曾几何时啊，或许是像电视这样的公共媒体上对职场生活的扯淡刻画，再行或者是在国内企事业单位当了一辈子螺丝钉的父辈们对自己儿女的愿意的谆谆教诲吧，初入社会转入职场的少年少女们凭着颗全然的心思，总会心态不心态地转入到几种模式中去。一种是那种较少说出，多挣钱的老实人老黄牛类型，幻想勤俭做事的工作夺得公司的注目，升迁加薪，南北人生巅峰，这种人显然是某些领导最喜欢的那种，光挣钱，不提钱也不托岗位，你让他说道自己的点子吧，他支支吾吾。

老好人，好好先生，对谁都是嘻嘻哈哈，遇上人事略为简单点的公司，就各种暗枪砍中，很更容易被各路人马给当枪使唤了，最后闹得郁郁寡欢，一辈子挣钱劳碌的命。一种是那种把职场真为当作偶像剧片场的大男孩杨家少女们，幻想自己是杜拉拉杰克马什么的，就害怕有人跟他抢戏，可怕地上演戏精模式来展现出自己，每天像野孔雀野猴子那样不时地把自己的屁股丝在外面，下班打零工看起来在妳，见地挣钱的什么就是啥都敢还不不愿花上时间自学，略为学点就哭天喊地，别人工作上谴责他们就实在被针对，自己素最无辜的，到最后真为出众矢之的，被别人去找。由于中国工商业文明的缺乏严重不足呗，对工商业过于推崇，传统上讲究学而优则仕，再行再加建国以来大环境下老国企的管理的一言堂特点，大家为了名也好为了利也罢，为了家族颜面，为了争夺战资源都想要去当官，官本位文化流行，缺少工商业文明中的公平意识，等级森严，没有当管理前什么都是错的，领导是对的，等你真当领导入了管理岗位了，你说道的话筹办的事又什么都是对的，可以说道是被出现异常纵容。

这样就导致有些从干活儿的刚混出来做到开始做到基层管理的、多年的中层管理还有大小老板们管理着几个人或者百八十人甚至成千上万人的，官位坐稳了具有需要养活公司或者团队的需要来钱的业务了，就开始真为实在自己英明神武鸟荐鱼汤，然后就作威作福不可一世。整个公司，明明应当是个大家一起希望去为联合的利益去努力奋斗的地方，最后变为一个大衙门，人人就让去分蛋糕，而不是去想要办法生产更好的盈利点，去把蛋糕做到大，最后分蛋糕的人更加多，能把蛋糕做到大的人越来越少，每个人拿回的蛋糕也越来越少。我仍然有个感觉就是在咱们天朝里公司或者单位里面挣钱的普通上班族，无论基层员工中层管理甚至大小老板们，大部分是缺少涉及的正规化职场训练的，这种训练不单单是所指些软技能方面的，比如社会上的某晖技校教教的进挖掘机的技术，比如某东方烹调学校教教你的炒菜吃饭的技术，再行比如是某华学校教教你的建电脑的技术；还有些硬技能，比如领导力的技术，比如个人职业规划、比如项目管理技术、比如时间规划能力，再行比如就是这本书《近于珍关系》讲解的职场人际关系处置的技能。

作者写出得这本书很有条理，通过职场案例和个人的现实经历把职场人士面对的社会关系分析得很明了，和老板的关系，和同事的关系，和辖下的关系，和客户的关系都分数个章节描写。可以说道是覆盖面积了一般公司的组织架构的各种层极，也还包括了大部分的职能岗位。

里面各种各样的工具包齐全，便利企业内训也便利职业人士自学，我实在可以评分到4.5分。《近于珍关系》读后感(八)：学会处置各种关系，应付职场轻轻松松初入职场，看到老板有点胆战心惊，不肯跟他聊天；看到同事点头哈腰，不肯触怒；看到客户，施展十八般武艺也没有搞定一个，真真是告终至极，失望透顶，升迁加薪更加不肯病态。关于职场，扬眉吐气、得心应手、构建自我价值的那一天何时才能来临啊？如果你也有这样的后遗症，那《近于珍关系》这本书就是你的良药。

要想要职场顺利，你要处置好这四种关系：沦为老板心目中有一点信赖的辖下、行政机构同事中话语权极重的无冕之王、辖下眼里值得尊敬并不愿为你闯荡的卓越领导者，以及外部客户口中有诚信有担任、需要给他们带给持久利益的合作伙伴。这些只不过一点也难于，只必须从三方面应从：1、创建准确、将来的思维理解2、培育卓越的行为习惯3、掌控高效、简单的工具和方法作者张思宏，前亚马逊中国区副总裁，领英270万粉丝大V，用24年职场道德经带上你跑完输掉自己的职场马拉松。他本人也曾3年连跳跃5级，由见习生逆袭为集团总经理，最先一批沦为外企总监的中国人，所以对于职场，他具有独有的眼光和不一样的看法，具有举足轻重的话语权。

一、对老板对于老板，大多数人多多少少有点猜忌，更加不用说主动去耸老板，创建关系，但为了你的职场发展，这一步你必需迈进。你不要把老板当作敌人，也无法把他当作输掉，你要把他当作你职业生涯发展中最差的工具和资源。和老板聊天，不妨用这四个小技巧：与老板创建关系是你的责任；作好充份的打算，闲谈他关心的话题；诚恳，一直把老板的目标放到第一位，你必须做到的是如何协助老板顺利；不卑不亢，充满著热情。

与老板创建关系，意味着主动出击还过于，你还要知己知彼，走出老板的内心。首先你要学会用于“理解老板工作表”，就是要理解老板的交流风格、管理风格、战略导向以及他自身的优劣势和性格特点，还有最重要的一点是老板的目标及对你的期望值。然后用某种程度的方法来剖析自己，想到自己和老板有多少共同点，用共同点去和老板创建空集，还要建构出有更加多原本没的共同点。

打个比方，假如老板是听众型的，你花上大量的时间做到一份精致的PPT就是无用功，因为他不会实在你是在浪费时间。老板讨厌事必躬亲，把触所有的细节，那你就要事无巨细地汇报，如果他是许可型的，那你认同就得转变策略。虽然你早已竭尽全力去理解老板了，但认同也不会有意见相左的时候，这该怎么办？如果老板很信任你，你却把事情搞砸了，那是不是就永无沦落之日了？有些老板讲话讨厌模棱两可，必须靠你自己去猜测，你又该怎么办？这些常会遇到的问题，书中都有提到。

聊天不是最后的目的，而是沦为老板合作伙伴的第一步，竖立“三赢”思维才是我们的终极目标：搞清楚老板的点子——协助老板制订整套解决方案——把我和老板的利益合二为一，从而构建老板输掉、的组织输掉、自己输掉。当然还有最重要的一点是，我们要打造出个人特色，让自己有影响力，有话语权，这样才能职场中有更大的发展空间。二、对同事当你转入一个新的职场，很更容易不会不被接纳，甚至被排斥。这时候，主动打扫卫生，拜托跑腿，讨好别人绝不是准确的作法。

初入职场，要让别人清清楚楚地看见、感官到你的个人价值，这样你才能确实被的组织中的职场前辈们拒绝接受，并且让他们心甘情愿地接纳你，你才能渐渐在公司中占有一席之地。那该怎么展现自己的价值呢，有一个秘诀就是再行“打”后“纳”，与同事创建相互尊重的关系。我们在工作中，为了和同事搞好关系，大部人都会说道“yes”，但在问题前面，往往说道“no”更容易让同事对你刮目相看。

跨部门合作往往很挑战人，尤其是有劲敌的队友时，这时只要忘记一点，那就是谋求共同利益，把彼此连成一根绳上的蚂蚱。三、对辖下既然做到了领导，大自然想要做到一个有魅力、有领导力的杰出领导。

那卓越的领导者都是什么样的呢，总会是好好先生吧？根据作者的职场仔细观察，最不受小伙伴们青睐的领导一般来说都具备以下五种不道德模型：以身作则、共计始愿景、挑战现状、使众人讫和鼓舞人心。沦为卓越的领导者很难，但沦为最不靠谱的领导者只要避免这些坑：只不会挑刺的批评者、神龙见首不见尾的隐形人、谁也不触怒的老好人、总有一天准确的事后诸葛亮。领导者首先要懂给辖下和团队建构价值，而不是去深得辖下廉价的好人卡，好的领导者也绝不会是人人口中的老好人，杀伐行事、毁誉参半才是高效、有价值的领导者特质。

四、对客户这个章节主要是针对销售人员的，但不管是谁，不懂一点销售认同是有百利而无一害的。作为一名销售人员，如果你想要秒不懂客户的内心市场需求，与之较慢创建信任，那你就要学会运用“六步较慢冰山法”，学会让客户多说出，自己多聆听，背诵有所不同客户的心理表达意见，投其所好。如果你能利用一些小技巧获得客户持久的信任，甚至和客户沦为朋友，那你毫无疑问早已是一个杰出的销售人员。

《近于珍关系》表面上讲的是职场中彼此之间应当要做到的事情，要处置的关系，但实质上都是在谈职场中你该有的为人处世。“做人比行事更加最重要”这句话经常听闻，工商管理场中，如果你有很强的个人魅力，你很不会“做人”，那价值、利益都是手到擒来的事情。不要把职场想要得过于简单，只要只想做人，只想行事就行了。

《近于珍关系》读后感(九)：给职场新人的工作指南还是沿袭我最近的读书风格，讨厌拿着即时贴随时张贴一下，一本书看下来知道却是进账了不少的科学知识吧。作者张思宏是前亚马逊（中国）副总裁，还包括之前他还有一些其他的经验，这本书里面绝大多数的内容是较为注重外企和私企的，不过作为国企的我来说，也是找寻到了自己想的职场指南，而且，这里面说道的绝大多数道理，以及认为的领导类型基本也却是放到哪个企业都较为精确的，所以我个人指出，这本书的参照指南的意义是较为大的，整天的过程中我也知道是动容很深啊。

读书过程中贴出来的干货内容在整天的过程中我知道是基本看几页就要张贴的，本来我是想要一旁写出一旁做到读者笔记的，但是感觉那样的话不会影响我的读者简洁度，我还仍然在找写笔记和倒数读者的均衡。这本书一共有18个章节，我实在从粗的条目上面来说也是分的较为明晰的，逻辑没问题，再行沦为一个好的员工、然后逐步的规划独有人另设、然后再行沦为好的领导，逐步的分块的去谈，而且，我是指出这本书的印刷很难受，没密密麻麻的字，而是有图形、对重点不会标示、有事例、最后每一章还不会有小结去协助总结一整个章节的内容，我个人是实在通过理论、图形再行特事例的去解释可以很好的去阐释观点，也让这本书更加有吸引力，让人有一种读者看下去的点子。书里面知道有很多硬货，而且，一个从基层腊过并且通过自己切实可行的方法升迁的人写出的这么一本书是知道比什么专家、学者机有理论的人去写出有意义很多，而且我只不过酋讨厌看这种职场的一些书籍的，我慧就是一些成功人士在给我们总结经验方法，知道不会防止我们回头很多弯路的。

诚如我刚才提及过的，这本书知道干货很多，从我张贴的数量也可以看出来了，有的是我个人动容很深的，有的是我指出对我们绝大多数人都合适的。下面我再行从共性开始共享：1.只不过大多数人工商管理场关系的处置上之所以做到得到位，最显然的原因无外乎以下两点：（1）错误、短视以及局限的思维方式；（2）没掌控高效、准确以及系统性的方法和工具。

2.你必需先站在老板的角度来看来整个事件，在美颜搞清楚他的点子、观点和表达意见之前，不要过分特别强调自己的意见、观点。3.尽可能让老板做到多选题，而非单选题。

4.与大家打成一片，不相等有影响力和个人价值。5.想顺利，做人比行事更加最重要。

6.如果你只看著眼前的关系而不为以后坚信，那么你就离告终不远处了。书里面的经典字句知道很多，恕我无法一一的都为大家节录，我自由选择了六个我个人指出对我们绝大多数人都很必须的tips，我指出这就早已却是行动指南了吧，告诉他我们要站位更高、格局更大、多做到预案、提高个人价值、学会做人、眼光将来，每一句都是一个行动指南，都是我们今后必须改良的地方，这个知道是尤其的牛了，我知道看完了以后融合我自己想要了一下自己不存在的问题，这都是我们变革的空间。我再行来共享我个人动容较为浅的:作为一个卓越的领导者，确实能让辖下敬佩你、敬重你、不愿死心塌地地跟随你的，只不过并不在于你谈了什么大道理，而是在于你做到了些什么。

因此，较少说道“给我上！”多说道“跟我上！”。本书第12章里面提及的辖下眼中最不靠谱的四种领导看的时候我就实在写出的星期天，频频点头，这四种领导我遇上过三种，知道是动容很深啊。所以，对于上面提及的这一点我个人知道是感觉的过于了，由于近半年来替换了新的领导，我的工作动力或许脚了很多，因为新的领导就是那种“跟我上！”的人，他不会带着你一起腊，你就有一种同甘共苦的亲切感，所以，作者进的“方子”还知道不俗，如果有一天我们也沦为领导，知道是要常常对照一下，防止自己也沦为这样的领导。

如果每一位领导都多说道“跟我上！”那我实在这个单位的风气和作风一定会十分的好。后面谈了一些和客户关系的小技巧，这段我不过于有资格讲话，却是我是不太会跟客户认识，但显然做人比行事更加最重要，这一点是每一个行业都必须的。这本书我坚信大家看的时候也一定会有很多的回响，如果是初入职场是知道很必须这个当行动指南了，我在想要，即便有一天我能沦为领导，这本书也是参照指南，知道获取了过于多宝贵的经验。《近于珍关系》读后感(十)：通读《近于珍关系》刚步入职场的我工作没问题，职场关系却理不出个头绪，今天，通读这本由张思宏老师所著的《近于珍关系》，进账颇多，前日共享。

在开篇序言的部分老师总结道:“大多数人工商管理场关系的处置上之所以做到的不做到，最显然的原因，无外乎以下两点错误，局限的思维方式，没掌控高效准确以及系统性的方法和工具。”刚开始看过我有些茫然，后来就慢慢明白了。

第一，创建准确将来的任务思维理解；第二，培育卓越的行为习惯；第三，掌控高效用于的工具和方法。只要从这三方面应从，就可以确实做跟你的老板辖下，同事以及外部客户搞好关系。张思宏《近于珍关系》工商管理场关系处理过程中，我们常会不存在思维的误区。

在与老板交流时，心理上不存在障碍，不告诉闲谈些什么，也不确切聊天目的。你要明白，沦为老板的合作伙伴，与老板创建关系是你的责任，从而告诉他自己，在聊天前，作好充份的打算，主动出击，超越绝望，以落落大方不卑不亢的态度经常出现在老板面前，让老板看见你灵敏的眼光，对团队的忠诚度，以及自我自学能力。在共处的过程中，搞清楚老板的点子，把自己和老板的利益合二为一。

这样才能成功走进职场关系的第一步。要想要创建和老板之间的联系，还要了解理解对方。

老板的工作风格，性格特点和优势劣势，目标，以及对你的希望，接下来就可以确认你们的交流风格管理风格和战略导向。做到一个自我理解工作表，并与老板展开对比。找寻和老板的共同点，从而建构更加多原本没的共同点。

与老板意见相左时，应当考虑到职场中哪些资源能用以及怎么利用，然后找寻利益共同体，学会准确的借力打力。要学会准确的借力打力，一要态度诚恳，二就是论事专心解决问题，三是说到做到，并还清允诺。如果事情搞砸了，该怎么挽救老板对你的信任呢？必需的是一点是无法推脱，敢于承担责任。

要学会用积极主动的心态对待问题，学会期望值管理三步法——原作期望值、管理、期望值和稳固信任关系？三是在得出新的方案中，不应以预防性措施居多。如果遇上总是拍脑袋做到决策的老板，我该怎么办呢？解决问题时，要遥相呼应我们，而不是我不讲是非，注目让步和交易利用与老板谈判工作表，作好谈判前的打算。怎样才能打造出一个极具个人特色？从而让自己在的组织中能见度爆棚的人生呢？以下两个因素是必不可少的。

一是利用SWOT分析法设计个人特色的影响力模型，二是。积极主动的提高你的职场度。WOT分析法还包括优势strengths,劣势weakness,机会opportunities,挑战threats.它就是指内部和外部两个维度，对企业的各方面展开综合和总结进而分析的组织的优劣势面对的机会和挑战的一种评估方法。想提升自己的职场辨识度，就要竖立准确的，聪慧的利害观，积极主动找寻不断扩大影响力影响圈的机会，以帮助者的姿态与外部部门创建关系。

听完被领导者，我们来想到领导者，辖下眼中最不靠谱的四种领导，你在不出其中呢？一、只不会挑刺的批评者，二、神龙见首不见尾的隐形人，三、谁也不触怒的老好人，四、总有一天准确的事后诸葛亮。如何沦为顺利的领导者，要视团队而以定；如何沦为顺利的被领导者，要大力作好自己的工作。想当将军的士兵不是好士兵，即使是普通职场人，也要习着车站在领导的看作问题，一对一思维，总有一天都不会错。期望将要步入或已身工商管理场的你能从这本书里获得些许灵感。

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